我们都知道网吧行业是属于服务业的。服务业最重要的就是方便顾客，为顾客停供尽可能周到的服务。所以必须注重细节，良好地经营管理是少不了的啊。那都有哪些细节需要注意呢。领跑网吧增值联盟以自己的多年的经营为大家总结了以下几点，希望能对大家有所帮助。
       第一，是要明确最高领导者下达的任务目标，将经营任务细化、量化，落实到每个班组、人，并进行相关数据分析；第二，要在节假日上做文章，联系各游戏公司在店内搞各项活动与游戏推广，增加网吧的额外收入也增加网吧的人气；第三，知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率；第四，尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支，但前提是以不降低顾客的体验为代价的。
      就拿我们领跑网吧联盟来说吧，我们公司更注重人性化的管理，定期的举办活动，促进员工的沟通和交流。气氛都很活跃，在这种氛围中工作效率自然也就高了啊。所以网吧要赢得顾客的满意，必须要先让内部员工满意。我们要讲究人性化的管理，用心去沟通，相互包容，相互探讨。让员工有家的温暖，多给予员工一定的关怀，对于表现良好地员工给予一定的奖励。表现差的也不要打击他的积极性，鼓励为主，惩罚为辅，对员工的成长方向给予一定的指示。让他们感到，他们不是在为别人打工，而是为自己的人生而战。
　　 跟我领跑网吧增值联盟合作的网吧很多，据跟我们这些合作伙伴的了解。现在网吧竞争很激烈，街头巷尾到处都是网吧。网民朋友再也不是以前那样找个网吧找个能上网的网吧，而是找个满意的服务好的网吧了。很少再见到网吧人来人往的繁盛，尤其是周内白天，更多的是生意冷清，寥寥无几几个人。网吧增值联盟提醒您，经营网吧也是一门学问，网吧要想有稳定的利润，我们的网吧业主必须重视网吧经营手段、网吧技术和网吧管理。
       在管理上，经常会出现这种情况，老板人在时，员工做事很本分；老板一旦离开网 吧，员工们的工作态度又是一个样。同样在管理中，网吧存在这些被我们管理者忽略的 经营细节：要尊重员工。要设身处地为员工着想，多换位思考。如果是自己，为怎样做，在什么情况下自己会去努力工作。第二，管理制度的执行。尽量制定一些人性化的制度，不一定要特别的严格，让员工在一种轻松愉悦的环境中很好的工作。而不是因为制度压的必须那样。第三，要多聘用高层管理人员。很多网吧老板身处高位无法很好的与员工沟通，或是对于员工的想法不是非常的了解。所以需要聘请高级管理人员，来更好的经营网吧业务。
       网吧在经营过程中除了正常的经营策略外，我们还要注意一些小细节：
吸引顾客：如何为自己的网吧打 造固定的大客户群，就看你的经营眼光了。吸引顾客的方式还有很多种，但前提有一个，你要有足够的理由，让这些顾客来你的网吧。 第二，服务：在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外，应该提供网民们所需要的 一些其他服务，尽自己的能力，为这些上帝，做好服务，才能吸引越来越多的人。第三活动：定期搞各种游戏比赛，活动。提高网吧气氛。第四，现在的网吧成本高，利润底，是现在网吧行业普遍的心病，所以，必须要结合开源节流。第五，技术以及主管的个人问题，做为技术和主管，不能以混日子过一天是一天的想法，而是无止境的学习更多的知识，来填补自己的空缺，为网吧创造盈利。当然要很好的激发他们不断学习的动力，那么他们的个人工资也应该和网吧盈利挂钩的。第六，好的越好，坏的越坏，只有做好每个细节，注重每种效应，才能真正做到好，也才会真正意义上的越来越好。
　 　网吧的良好经营不是一凑而就的，而是要日积月累，注重每个细节的。我们虽然不可能做到十全十美，不可能满足每一个顾客，每一个员工。但我们可以尽我们的努力不断地去满足更多的人，提高大家的满意度。所以我们必须注重每一个细节，争取做得最好。网吧赚钱虽说讲究方法和诀窍，但是本质是不变的，良好地硬件是基础，服务是前提。只有最基本的做好了，成功也就不远了。我们领跑网吧全体职工预祝所有网吧业主朋友们经营越来越好，财源滚滚。