开网吧要会经营，这是一个老生常谈的话题了！如果网吧老板能够把自己在经营上、管理上的不足加以改进，那么网吧自然拥有了其他网吧所不具有的优势。有了优势，网吧不会为了生计也不会为了其它的情况去不停的寻找出路。那么网吧如果要正视自己的不足之处呢？下成我们用几点来分析下，与大家一起讨论下其中的道理，大家共同成长一并发财！
网吧经营者是网吧的管理者，对网吧各方面的具体情况很难有一个了解，为此，寻找网吧经营存在的不足时，必须通过特有的渠道。

      1、老板要以身作则，并鼓励员工找出网吧经营不足，因为你的员工对于网吧的具体情况有着绝对权威的发言权。为此，网吧经营者必须鼓励员工，找出网吧经营中存 在的不足之处。对于能够提出有价值意见的员工，网吧经营者可以考虑给予一定的物质奖励，只有这样，才能激发员工仔细思考问题的习惯。也能让老板与员工经常有沟通的机会，可以相互了解下。具说有的网吧员工向老板辞职，老板都记不起员工的名字，这是多么严重的事情？连自己下面的员工都不记得，还是太忙了？你不别人，他们能记得你吗？还会给公司带来好处吗？这是没有灵魂的！一个没有团队灵魂的公司不值得发展，发展不起来就理所当然!
        
      2、虚心听取网吧顾客的意见：网吧是一个为顾客提供上网服务的经营场所，顾客就是网吧的“上帝”。顾客在网吧消费时，提出的意见，其中有一些就是网吧经营中存在的不足，网吧经营者也要虚心听取网吧顾客提出的意见。
       搜集顾客对网吧的意见，可以通过网吧的员工来传达；或者是在网吧收银台等位置放置意见簿；也可以通过网吧内部论坛来搜集顾客对网吧的意见。不可否认，网吧顾客对网吧提出的意见，其中肯定会有一些没价值的意见，网吧经营者要学会区别并对这些意见进行取舍。
       如果每位网吧员工都能大胆的提出网吧经营中的不足，网吧经营者也能及时的改善网吧经营的不足。这样，网吧与其他竞争对手相比就拥有了一定的优势，网吧的业绩无形之中就会得到提升，这难道不是一则经营秘诀吗？
     上面是对于网吧不足之处的几点建议，当然建议不一定合适每一个网吧的，但是话说回来了，方法教给你了，智慧你拿去了，那么如何具体的实施就要看网吧决策者如何面对了。

     说到创造利益这点，其实如果网吧有心，可以对员工好点，让员工去向顾客去推荐网吧的好东西，比如网吧提供的餐饮等方便用户的东西，网吧也有增值等项目。现在网吧增值项目里乱七八的，如果没有人看可能一就会被人抢占了，所以让员工看好自己网吧的很多东西都是最好的办法，也是最稳定的办法。如果一个网吧不怎么赚钱，还老是出理大堆问题，这想如果你是老板或者决策者，你定会头大如斗的!

     请正视自己的不足，并加以改进，用团体的力量为自己为大家创造更大的利益，只有这样网吧永远都不会缺用户，不会缺资金等问题！